星巴克希望供应商在自己的商业实践和他们选择的星巴克产品生产工厂中建立自己的道德采购流程，并推动其前进展。

Starbucks星巴克验厂对供应商的目标规划：

1.掌握所有产品厂家的情况，建立选择厂的规范。

2.为承担社会和环境责任，资金投入资源采购支持道德采购规范的实施。

3.建立社会环境标准。

4.与供应链合作伙伴沟通规范和目标规划。

5.签订监督协议，总结工厂绩效与标准的差距。

6.投入资源，支持工厂不断改进。

在星巴克引进新工厂之前，首先要确保以下步骤的全 面实施:

1.确保工厂收到并掌握星巴克成品和服务的规范，（强调透明度）星巴克零容忍规范，确保一厂掌握评价过程。

2.安排与工厂进行电话沟通或安排访厂。

确保以下几点为评价的成功做好准备：

1)确定工厂运行的时间跨度（理想情况下，工厂特别短的运行12个月）；对于新工厂，运行时间至少为3个月，同时提供和工作场所。与政策和流程相关的完整记录、出勤记录、工资单记录、生产记录等。

2)如果生产现场在过去12个月内接受了社会和环境评估，会同工厂审查结果，掌握正在进行的持续改进工作。

3)确保工厂作出公开透明的承诺。

4)审查评估过程，验证是否可以进入工厂各个区域，并与员工进行保密面试，确认建立了一个有 效的系统，记录所有I的时间。

好的实践:

1.参照行 业领 先做法，如全球社会责任合规方案GSCP和SAI社会责任足迹1)全球社会责任方案(GlobalSocialcompliance Progra me)。

2)SAL社会责任足迹(国际社会责任组织)。

2.评估前确定风险：

3.根据确定工厂是否能满足某些规范，为企业节省资金。工厂不符合某一规范的，应推迟评估。确保有足够的员工配合雨核的各个环节。

4如果制造商使用中介服务公司，则需要确保所有临时雇员的所有相关文件都能提供。