人 权验厂流程:

一、诊断问题的现场调查。

1.现场参观，检查厂房的整体布局和结构是否合理。

2.检查厂房内部硬件，查找不合格项目并拍照。

3.简单访谈车间主任、保安、员工。

4.列出不完整的文件，不符合要求的文件整理。

5.分析评估工厂整体情况，制定初始整改方案。

二、第 一次会议。

1.阐述阶段存在的硬件和文件问题。

2.讨论会议，解决方案。

3.确定相关负责人进行任务分配。

4.指导各方负责指定任务的正确完成。

三、执行整改方案。

1.整改文件和材料（确定参加工厂检验的人员名册，整理所有人员的档案和合同，完成近12个月的生产记录和工资考勤，整理所需的证书/手册/程序文件/培训材料/内部审 计报告。不完整的人员应得到补充，过期的人员应该重新处理。

2.硬件整改(安 全/消防/环境/健康/卫生等整改参照验厂要求)

四、整改跟进。

1.检查整理好的数据文件是否合格、完整，逐一核对这些数据文件，确保没有错误。

2.根据标准，检查现场硬件是否符合验厂要求，检查现场硬件是否符合标准。

3.进一步整改上述不符合项。

五、培训

1.员工访谈培训(对验厂人员提出的问题和要求，培训员工如何处理)

2.接待技能培训(如何巧妙地回答和避免接待人员提出的问题)

六、模拟审核。

1.模拟工厂审核按照验厂标准进行。

2.找出工厂可能存在的问题点，并督促改进。

3.验厂前再次查漏补缺，确保验厂顺利通过。

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